9月17日下午，市局党组书记、局长孙长举带领人事、基层、征管、办公室等处室同志深入泗洪县局四分局就重点工作推进情况开展调研，并与县局部分班子成员进行了一对一谈心。
　　在分别听取泗洪县局及该局四分局的工作汇报后，孙局长就如何进一步推动全系统落实市局党组工作部署、强力推进各项重点工作，提出了三点要求：
　　第一，要进一步掀起大干当前、主动跟进、狠抓落实的工作热潮
　　首先，各县（分）局、基层分局要适应市局领导方式的调整。市局自2003年确立"双基思路"以来，通过启动期、规范期、跟进落实期，前三年主要采取全面发动、组织推动、典型带动的工作方法，其优点是有利于加快工作节奏、增强基层干事创业的氛围，但长此以往则容易让基层产生厌烦、浮躁甚至应付心理。自06年以来，市局党组对基层工作的领导方法进行了适当调整，仅对基层提出面上目标要求和总体工作思路，减少"规定动作"，将更多的空间和时间留给基层开展"自选动作"，切实增强基层的工作主动性。实践证明，这一领导方法是科学有效的，要在今后相当一段时期长期坚持。
　　其次，要围绕市局领导方式的调整狠抓工作落实。一是围绕中心抓落实。践行"三个一流"，要统筹谋划、全面推进、留有痕迹，一方面做好三个一流与规范化考核指标的对接、整合，另一方面要紧紧抓住基层分局创建这一有效载体；深化"双三建设"，要加强对三项建设应用系统的维护、学习和应用，确保"上机子、进本子、入脑子"，同时要对原有的"三个人"选拔、使用办法进行深刻反思、总结完善；实施"精管千户"，要狠抓税源管理这一关键环节，突出热点行业、重点企业等重点税源的征收管理，尤其是基层分局要结合乡镇财政收入过千万工程，建立健全税源台帐，切实做到税源情况"一口清"；提升规范水平，要确保各项工作都能够通过建立规范、落实规范、完善规范来不断提高工作质效。二是强化举措抓落实。要不断完善岗责制度，有效克服"淡化责任、疏于管理"的问题；不断强化考核力度，增强抓落实的动力和压力；不断创新奖惩手段，通过严格责任追究、发挥先进典型带动作用、推行倒逼机制来推动工作落实。三是转变作风抓落实。要高标准定位工作目标，发挥税务干部的主观能动性；要坚持实事求是的思想路线，不搞"花架子"、"形象工程"；要走群众路线，坚持以纳税人为本、以基层广大税干需求为导向。四是强化责任抓落实。尤其是各级领导，要有强烈的危机感、紧迫感和责任感。
　　第二，要进一步营造"以利他共赢的愿望谋事、按制度程序的要求办事、靠团结协作的心态成事"的和谐氛围
　　首先，和谐的核心是按制度程序的要求办事。"没有规矩、不成方圆"，和谐不是一团和气，更不能没有原则。必须在既定的制度规范框架下追求和谐，对不按制度办事、破坏和谐局面的人，一定要严于管理、从严治队。
　　其次，和谐既是追求，也是工作要求，更是工作纪律。单位是否和谐，体现了一个班子、一级组织每个成员的智慧能力、修养操守和品格境界，各级领导班子都要从这三个方面进行深刻反思，将内部团结作为一项铁的纪律。
　　再次，追求和谐要不断增强个人修养。能而有德为贤人，贤而能容为君子，君子得道为圣人。每一位领导干部在加强自身能力提升的同时，更要注重一个"容"字，宽容别人的错误，包容别人的缺点，以海纳百川的胸怀立身处世、和谐共事。同时，还要把握好自己的角色定位，说话做事做到不越位、不缺位。
　　第三，要进一步弘扬"团结、廉洁、务实、高效"的地税精神，不断提升部门形象
　　提升部门形象，首先要保证"不出事"。要狠抓党风廉政建设，确保自己不出问题，单位不出大问题。强化税收执法监督，特别是对拉引税源、违规开具货运发票等热点税收问题，要建立健全监控、预警、纠错机制，从制度上加以杜绝。
　　提升部门形象，核心是追求服务对象的满意。地税部门的服务对象包含多个层面，纳税人是核心层，对各级政府和社会各界的服务亦不能忽视。开展各项工作都要以服务对象是否满意为终极标准。
　　提升部门形象，关键要发挥部门的职能作用。一要做到应收尽收，二要提供优质服务，三要完成政府交办事项。
　　提升部门形象，最终要靠制度来保障。惟有制度才是根本性、长久性发挥作用的保证。