本报讯  今年以来，宿城区以引进亿元以上大项目为工作重点，区委、区政府咬定“一切为了大项目，为了大项目的一切”的战略目标，采取得力措施，全区联动、全力帮办服务，收到了显著效果。到目前，全区已引进恒力工业园、丰艺工业、澳鑫科技等28个亿元以上大项目，其中开工建设18个、建成投产3个。

单位主要责任人为招商引资第一责任人，始终战斗在招商引资主战场。全区各乡镇（街道）、区直各部门主要责任人按照区委、区政府的要求，把招商引资、招大引强作为“第一工作要务”，排除一切干扰，常年奔波于大江南北，电话招商，上门招商，以商招商，网络招商，从大量的“信息流”中捕捉含金量较高的“信息”，然后由区“招商智囊团”筛选确定。再通过与客商的反复接触，在所引进项目经过可行性论证后，制定相应的全程帮办服务实施方案，按序时逐一落实。除了规定帮办责任人外，对每一项具体入园手续，都明确帮办责任人。同时，实行月汇报制度，使区委、区政府了解和掌握各单位招商总体情况、存在问题，总结经验，吸取教训。此外，牢牢抓住序时进度尺度，按“时间段”检查完成任务情况。该区抓住年初第一季度，全面发动，全力以赴；在大干“七八九”月的高潮中，以“聚焦79个大项目”为重点，突出抓好亿元大项目，全心全意帮办，以“赤诚之心”引来了投资15亿元的恒力工业园。

实行大项目引进会办制度。区委、区政府主要负责人对已引进的大项目实行跟踪会审，跟踪会办制度，把客商之急当作自己之急，把客商的生存与发展当作自己的生存与发展，利用集体智慧，及时解决“大项目”入园以后运作过程中遇到的实际难题，让客商满意而来、满意落户、满意“生根”。尽一切可能，想尽一切办法，从快从实从细落实好每一个环节。该区实行“大项目”引进会审会办制度后，避免了项目入园后运作过程中“肠梗阻”现象的发生，有效地提高了工作效率。

实行帮办考核制度。该区专门制定了宿城区大项目引进考核办法，对重大、特大项目，对干部实行严格的考核使用制度和帮办保证金制度。该区规定，处级干部一次性缴纳保证金4000元，正科级干部一次性缴纳保证金3000元，副科级以下干部一次性缴纳保证金2000元。对大项目的引进，年底进行集中考评，对未按预定时间完成帮办任务的，年底没有达标的个人，除扣除其保证金外，还将根据情况追究其责任。对按序时进度完成任务的个人，除退回全部保证金外，还将给予一定的现金奖励。